江西出招补齐旅游发展短板 两家旅游企业有望上市(2)

　　江西两旅游企业有望“杀入”A股市场

　　充分利用资本市场可以让旅游企业发展壮大，曹国新告诉记者，江西旅游业目前离上市最近的是江西省旅游集团和婺源篁岭景区。

　　记者检索相关资料发现，江西省旅游集团是具有国资背景的综合性旅游企业，已于今年3月持有上市企业国旅联合29.01%的股份，外界预计其未来有望“借壳上市”。此外，去年8月，江西省旅游集团宣布正式启动H股IPO。也就是说，借壳国旅联合并非江西省旅游集团上市的唯一选择。

　　对于婺源篁岭景区，记者发现，其相比大多数旅游景区的最大优势，在于经营主体合规和资产产权清晰。婺源篁岭景区完全由企业进行运作，通过产权置换，将山上居民的产权置换到山下，这样就能名正言顺地经营整座山的资源，符合交易所对拟上市企业“产权清晰”的要求。

　　值得一提的是，去年3月，婺源篁岭与A股上市公司中青旅正式签约开展战略合作，中青旅相关负责人提出，签约后尽快启动上市进程。记者注意到，上饶市委相关负责人在双方签约时满怀寄托地表示：“希望今后双方充分发挥各自优势，积极协同政府和市场两种资源，开展全方位、宽领域、多要素的合作，以婺源乡村文化发展有限公司为平台，着力把篁岭打造成江西省旅游行业的龙头景区和优质主板上市公司，推动婺源旅游产业整体提升和转型。”

　　为旅游发展补短板 江西正在这么做

　　中国社会科学院研究员、旅游与休闲研究室主任戴学锋告诉记者，江西旅游给外界印象最深的是红色旅游产品，如何让游客的旅游体验更丰满，进一步提高重游率，值得思考。

　　曹国新也表示，江西的旅游产品中，目前认知度最高、最“爆款”的是红色旅游产品，但缺少具有广泛知名度的组合旅游产品，这一方面是因为跨行政区域的旅游线路较难协调，另一方面，一般的旅游企业又缺少足够能量打造一条精品跨区域线路。

　　北京大学战略研究所副所长、中国旅游休闲协会专家委员窦文章表示，江西拥有众多优质垄断性文化旅游资源，4A及以上景区众多，但大型龙头景区的集群效应较弱，同质化特征较明显，开发利用尚不充分。此外，观光型旅游为主导的格局尚未根本转变，旅游景点、购物市场之间互动性尚不够强。窦文章建议，应整合资源，发挥大型龙头景区的影响力和带动作用，以点带面网络式发展，实现全域旅游发展格局。

　　针对短板，江西已在尝试多个动作。江西省文化和旅游厅副厅长陈晓平表示，要让“快游”变“慢游”，把游客留下来，加快要素建设，进一步拉长产业链;对文化和旅游存量资源进行整合提升，形成吸引市场的多维产品，提升价值链，让“老树”发“新芽”。此外，将重点扶持综合运用互联网技术的文旅新业态，培育创新链，让“星火”广“燎原”。